Le leadership exécutif requiert un large éventail de compétences et d’expériences. Mais qu’en est-il de l’influence des valeurs sur les décisions de carrière ? Veronique Elskens, Managing Director de la division « Executive Search » de Robert Half, explique pourquoi elles sont déterminantes et doivent être comprises.
Prenons deux cadres supérieurs gravissant les échelons professionnels. Extérieurement, ils semblent similaires et possèdent une variété de compétences et d’expériences. Intérieurement, ils sont néanmoins différents. Si certains apprécient le parcours et s’épanouissent sous la pression et les responsabilités qui incombent aux postes de direction, d’autres peuvent quant à eux avoir des doutes, voire une tendance au burn-out après une décennie d’évolution professionnelle. Au moment critique, seul l’un d’entre eux posera sa candidature pour le poste à responsabilité.
Tout repose sur les valeurs. Si l’expérience et les compétences auront toujours de l’importance pour les dirigeants, leurs valeurs influenceront considérablement leurs décisions de carrière. L’expérience similaire partagée par deux personnes ne signifie nullement qu’elles sont toutes deux taillées pour le même poste. Il arrive souvent que des cadres supérieurs réalisent, même après des années d’efforts, qu’une fonction exécutive ne leur correspond pas et décident en conséquence de réorienter leur carrière. Encore une fois, ces décisions sont souvent liées aux valeurs.
Les candidats dirigeants devraient donc tout d’abord examiner les valeurs intrinsèques et extrinsèques, les valeurs partagées avec leurs équipes et les valeurs de l’entreprise. Parce qu’ensemble, elles joueront un rôle décisif dans leur réussite... Et celle des autres.
Les valeurs intrinsèques sont essentielles à la motivation et à l’engagement. Défis, apprentissage et responsabilités sont importants, car ils représentent des récompenses psychologiques. Les relations familiales et les amitiés influencent aussi les décisions liées à l’adoption et au maintien d’un équilibre entre travail et vie privée et d’une certaine flexibilité. Les valeurs extrinsèques sont celles que l’on reçoit en échange des efforts consentis : la rémunération ainsi que la pension, les avantages et la reconnaissance plus élevés des cadres supérieurs, par exemple.
Toute incompatibilité entre les valeurs intrinsèques ou extrinsèques d’une personne et les exigences de leur fonction sera vécue comme un conflit interne, et pourra amener cette personne à changer de poste, même si ses compétences et son expérience correspondent étroitement à l’offre.
Les cadres supérieurs ont un impact considérable sur le bien-être de leurs équipes. Les relations positives naissent avec des dirigeants qui respectent les compétences, mais aussi les valeurs de chacun. Si les dirigeants comprennent ce qui motive les employés, ces derniers joueront de leurs atouts et seront plus heureux au travail. Il sera en outre plus facile de comprendre les rôles qui leur conviennent le mieux.
Ces connaissances peuvent aider les employés à éviter d’endosser des rôles en contradiction avec leurs valeurs et de progresser dans la bonne direction pour eux, et pour les personnes qui les entourent.
Les entreprises parlent de valeurs comme l’honnêteté, l’intégrité, l’engagement et la priorité aux clients. Elles font souvent la promotion de possibilités de bénévolat, font don d'une partie de leurs bénéfices à des causes sociales et collectent de l’argent pour des œuvres de bienfaisance. Mais si ces valeurs ne sont qu’une simple publicité et ne sont pas appliquées, les candidats dirigeants partiront. À l’instar des valeurs intrinsèques et extrinsèques, les valeurs de l’entreprise influenceront le recrutement et la rétention. Si les dires correspondent à la réalité, l’entreprise retiendra plus facilement les bonnes personnes.
Les candidats aux postes de cadres supérieurs passeront les valeurs d’une entreprise au crible. Plus l’attention portée aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) gagnera en importance, plus il sera important de démontrer ces valeurs.
L’expérience et les compétences auront toujours une grande importance pour les dirigeants, mais leurs valeurs sous-tendront souvent leurs décisions de carrière. Comprendre la motivation intrinsèque et extrinsèque est un important point de départ. Reconnaître les valeurs des autres influencera les performances des équipes, et aligner ces valeurs avec celles de l’entreprise contribuera à libérer le potentiel de chacun.
Lorsque les valeurs, l’expérience et les compétences d’un dirigeant correspondent à une offre professionnelle, il peut alors s’épanouir. Et aider les autres à en faire de même.
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