Le timing est crucial

Un IT Project Manager intérimaire est généralement utile dans trois scénarios :

  1. Lors de l’étape proactive : il est invité à rejoindre un projet dès ses prémices. Il est impliqué lors des étapes de planification, aide à déterminer la portée du projet et peut même participer à la sélection d’un fournisseur de technologie approprié. Lorsqu’il est impliqué dès le départ, il peut plus facilement créer des bases et des relations solides.
  2. Lors de l’étape intermédiaire : lorsque les Business Analysts ont mené leurs recherches et qu’un fournisseur de technologie a été sélectionné, le Project Manager peut par exemple intervenir et planifier le reste. Il rassemble et assemble les pièces principales du puzzle. Ce scénario fonctionne bien pour les entreprises qui disposent d’une certaine expertise technique, mais qui ont besoin d’aide pour atteindre leurs objectifs.
  3. En cas de problème : un Project Manager est là pour remplacer une autre personne ou conseiller l’entreprise, qui effectue elle-même le travail.