Geschatte leestijd: 3 minuten
Hoe voorkomt u een verkeerde aanwerving
Als bedrijf de juiste medewerkers aanwerven is makkelijker gezegd dan gedaan. Zeker in de huidige war for talent is het niet eenvoudig voor bedrijven om de geknipte personen te vinden voor hun vacatures. Hoe komt het dat er verkeerde aanwervingen gebeuren? En wat kan een bedrijf doen om een mismatch te vermijden tussen vacature en kandidaat?
Verkeerde aanwerving, grote impact
Uit een onderzoek dat Robert Half onlangs organiseerde bij 300 Belgische C-level managers, blijkt dat 67% al eens te maken kreeg met een verkeerde aanwerving in de afgelopen 12 maanden. Een mismatch tussen vacature en kandidaat heeft volgens hen een grotere impact op het bedrijf dan voor de pandemie. Vandaag staan veel teams namelijk onder druk door de gewijzigde werkomstandigheden (bv. hybride werken, besparingen…). Als er dan nog eens een persoon bij komt die niet volledig past in het team en bij de job, creëert dit nog meer druk. Bovendien is het in een hybride omgeving moeilijker om een minder geslaagde aanwerving bij te sturen.
In de huidige war for talent heeft een verkeerde aanwerving nog een ander gevolg. Het aanbod kandidaten met de juiste skills en vaardigheden is beperkt, waardoor het moeilijker is om snel een geschikte vervanger te vinden. Hierdoor ervaren de teams nog meer werkdruk.
Tips voor managers en bedrijven
Wat kan u als manager/bedrijf doen om een verkeerde aanwerving te voorkomen? Wij geven 4 tips:
1. Start met een grondige screening
Een eerste belangrijke stap om een mismatch te voorkomen, is een grondige screening van de kandidaat. Daarna is een gesprek ideaal om een compleet beeld van de persoon te krijgen en te bepalen of hij/zij geknipt is voor de job.
2. Betrek de juiste personen in het aanwervingsproces
Als een kandidaat enkel een sollicitatiegesprek heeft met de manager, kan hij/zij geen klik voelen met het team. Daarom is het goed om ook collega’s te laten deelnemen aan de gesprekken. Zij spreken uit eigen ervaring, wat authentieker overkomt en een positief gevoel geeft aan de kandidaat.
3. Kijk verder dan de gevraagde vaardigheden
Het is uiteraard belangrijk om tijdens de aanwervingsprocedure rekening te houden met de cruciale skills die nodig zijn voor de job. Maar durf uw blik verruimen. Een kandidaat kan sterke vaardigheden hebben waar u in de eerste plaats misschien niet naar op zoek bent, maar waarmee hij/zij toch een grote meerwaarde kan betekenen voor het bedrijf. Het is niet de bedoeling dat u als manager constant compromissen maakt op de gewenste skills. Maar denk zeker eens ‘outside of the box’.
4. Laat u ondersteunen door een externe recruiter
Als manager hebt u vaak zelf weinig tijd om op zoek te gaan naar nieuwe medewerkers. De tijdsintensieve aanwervingsprocedure neemt u erbij ‘omdat het moet’. Hierdoor loopt u het risico om te snel en/of te weinig doordachte beslissingen nemen, met een verkeerde aanwerving als gevolg. Het kan goed zijn om een externe recruiter in te schakelen. Een HR-expert heeft veel kennis en ervaring op vlak van rekrutering en kan de nodige tijd vrijmaken om op zoek te gaan naar geschikte kandidaten voor uw bedrijf.
Werft u aan?
Leer van de gespecialiseerde recruiters van Robert Half, zodat u een getalenteerd team van medewerkers kunt opbouwen of uw carrière vooruit kunt helpen. Opererend in meer dan 300 locaties wereldwijd, met 12 rekruteringsbureaus in België en Luxemburg, waaronder ons rekruteringsbureau in Hasselt, Robert Half behoort tot de top van de executive recruitmentbureaus en staat klaar om u te helpen waar en wanneer u dat nodig heeft.
