Saiba como ajudamos empresas como a sua
Transformação da gestão no engajamento dos funcionários
“Este trabalho transformou a forma como nossos colaboradores se conectam à nossa estratégia e à nossa capacidade de oferecer valor excepcional aos nossos clientes.” -- Proprietário do Projeto
Transparência e responsabilidade integradas
A Protiviti trabalhou com uma empresa global de fast-food para aumentar a estrutura organizacional e a transparência e garantir que todas as unidades de negócios se alinhassem e cumprissem os pilares estratégicos e a visão da liderança.
Valor entregue
Painel para que os colaboradores relatem e gerenciem atividades, permitindo-lhes rastrear KPIs e alinhar objetivos com os cinco pilares estratégicos da empresa
Acompanhamentos de progresso dos itens de ação necessários para atingir os objetivos em todas as unidades de negócios. Transparência no progresso para atingir uma infinidade de metas de negócios.
Estratégia e desenvolvimento de RH para expansão nos EUA
RH e folha de pagamento
Gerenciamento de seleção e integração para ajudar a economizar tempo, controlar custos e ajudar a garantir o alinhamento.
Uma colaboração estratégica de terceirização
A Protiviti trabalhou com uma empresa global de eventos para projetar, desenvolver e implementar rapidamente funções de RH, folha de pagamento e benefícios, juntamente com políticas e procedimentos abrangentes de RH para apoiar a expansão nos EUA.
Valor entregue
Fornecimento de sistema de folha de pagamento totalmente funcional que permitiu à empresa executar seu primeiro ciclo dentro do prazo de um mêsDesenvolveu políticas e um novo manual de colaboradores para alinhar com a função, processos e políticas europeias de RH da empresa, e também para gerenciar riscosGovernança implementada para ajudar a garantir a conformidade e a responsabilidade contínua para atingir as metas de RHImplementou um programa de recompensas totais econômico para atrair e reter os principais talentos dos EUA
Melhorias no modelo de trabalho remoto
Descobrindo oportunidades
A Protiviti conduziu uma sessão de design thinking com líderes seniores, entrevistou funcionários remotos/híbridos e priorizou melhorias com base no esforço e valor.
Avaliação de trabalho remoto
A Protiviti trabalhou com uma organização de saúde para avaliar seu modelo de trabalho remoto/híbrido em busca de possíveis lacunas, riscos e oportunidades inexploradas, para que pudesse permanecer competitiva no restrito mercado de talentos.
Valor entregue
Refinou 38 ideias geradas pelo design thinking e forneceu à liderança três possíveis soluções viáveis para o estado futuro
Priorizou 14 observações do programa em quatro áreas de foco – ganhos rápidos, projetos estratégicos, reavaliação oportunista e futura – com base no valor para a organização e recomendou os próximos passos
Pesquisamos o sentimento dos colaboradores remotos em sete áreas e destacamos as implicações das respostas a todas as 30 perguntas
Redesenho da organização de remuneração
Avaliação aprofundada
A Protiviti analisou atividades, descrições de cargos para identificar possíveis lacunas e definir uma estrutura organizacional mais eficiente.
Um modelo redefinido para eficiência
Uma empresa de tecnologia recorreu à Protiviti para ajudar a mudar seu modelo de remuneração para uma função mais eficiente de Centro de Excelência de Remuneração (COE) e Operações de Remuneração (Serviços Compartilhados) que possa apoiar o crescimento futuro.
Valor entregue
Forneceu um modelo de documentação de processo flexível e facilmente replicável que permitiu à equipe de remuneração documentar rapidamente o conhecimento institucional
Corpos de trabalho redefinidos e responsabilidades delineadas para apoiar o crescimento da equipe de remuneração
Desenvolvimento de pilares funcionais
Verificação de integridade de RH e avaliação de maturidade para preparação para IPO
Um mergulho profundo no IPO
A Protiviti analisou a maturidade do RH e a preparação para o IPO e, em seguida, recomendou três caminhos críticos alinhados com os objetivos e metas estratégicas da empresa.
Roteiro para o crescimento
Uma empresa de tecnologia contratou a Protiviti para realizar uma avaliação de alto nível de todas as funções e atividades de RH e para se preparar para um próximo IPO e crescimento planejado.
Valor entregue
Criou um roteiro ilustrativo e recomendações tangíveis para melhoria com uma estrutura para atingir com sucesso as metas da empresa
Analisou 37 observações e descobertas para fornecer ao RH soluções baseadas em dados para ajudar a construir a estratégia de RH atual e futura da empresa
Entregou um mapa com as 10 principais áreas de foco, equilibrando o nível de esforço com o impacto do resultado e garantindo que o cliente receba o valor máximo das próximas etapas recomendadas
