Le rôle d'un mentor est d'être un guide pour un mentoré, que ce soit dans le cadre d'un programme formel de mentorat en milieu de travail ou de coaching de vie, et de fournir des conseils et partager des connaissances pour l'aider à réussir au travail. Une relation mentor-mentoré se construit intentionnellement entre deux personnes qui ont un fort désir d'échanger, d'apprendre l'une de l'autre et de créer des occasions de connexion au-delà de leurs équipes immédiates.Participer à un programme de mentorat professionnel peut être une expérience d'apprentissage enrichissante, non seulement pour le mentoré, mais aussi pour le mentor. C'est gratuit, accessible et l'un des outils les plus puissants que vous utiliserez dans votre carrière. Améliorer les compétences interpersonnelles, développer les capacités de leadership et établir les bases d'une relation professionnelle à long terme ne sont que quelques-uns des avantages. Il peut également vous fournir des informations précieuses pour naviguer des étapes stratégiques de votre carrière, auxquelles vous n'auriez peut-être pas accès autrement, sauf si vous parlez à un mentor ayant une expérience directe.Les relations de mentorat professionnel peuvent également créer des avantages pour les entreprises, par exemple :Augmentation du transfert de connaissances entre les employésPromotion de la montée en compétencesMotiver les employés à poursuivre un plus grand développement professionnelRenforcement du travail d'équipe au sein de l'organisationAmélioration de la rétention des employésPoursuite des efforts de planification de la relèveBien que les cadres et les gestionnaires soient le plus souvent considérés comme de bons candidats pour être des mentors, un titre de poste n'est pas nécessairement un indicateur de la capacité à être un mentor efficace. Les meilleurs mentors sont des personnes naturellement empathiques qui aiment aider, écouter et partager des informations avec les autres.Si cela vous décrit - et que vous avez le temps et l'intérêt d'assumer cette importante responsabilité -, il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour que l'expérience soit un succès pour vous et votre mentoré. Voici quatre conseils pour devenir un mentor au Canada en 2024 :1. Choisissez votre mentoré avec soinLe but d'une relation de mentorat professionnel n'est pas toujours qu'un employé expérimenté transmette ses connaissances à un employé nouveau ou moins expérimenté. Il s'agit certes d'un arrangement traditionnel, mais il en existe d'autres. Par exemple, vous pourriez avoir l'occasion de conseiller un cadre supérieur dans le cadre d'un mentorat inversé. Il existe également le mentorat par les pairs, où des collègues qui travaillent à des niveaux similaires dans l'organisation se rassemblent pour partager des commentaires et des conseils professionnels.Quelle que soit l'option qui vous est offerte, lorsque vous réfléchissez à la façon de devenir mentor, prenez le temps de choisir un mentoré qui, selon vous, bénéficierait de vos connaissances et de vos conseils. Demandez aux candidats potentiels, en personne ou par le biais d'un sondage, quels sont leurs intérêts professionnels et leurs objectifs à long terme. Demandez également à vos collègues de vous recommander des personnes, y compris celles qui travaillent en dehors de votre service ou même de votre organisation, qui trouveraient votre mentorat précieux.2. Restez engagé dans le processusDevenir un mentor professionnel - et s'efforcer d'être efficace - exige de l'engagement. Pour que l'expérience soit positive pour votre mentoré, vous devez rester concentré sur vos responsabilités. Vous constaterez probablement que c'est facile à faire pendant les premières semaines ou les premiers mois de la relation de mentorat. Mais au fil du temps, à mesure que les exigences du travail augmentent et que la vie devient inévitablement plus occupée, il peut être trop facile de mettre vos fonctions de mentor au second plan. Vous pouvez éviter ce problème grâce à une planification réfléchie. Réservez du temps dans votre horaire habituel pour des activités de mentorat spécifiques. Par exemple, vous pourriez choisir un jour par mois pour que vous et votre mentoré puissiez avoir une réunion individuelle pour discuter de l'avancement des objectifs de carrière ou des problèmes liés au travail que le mentoré essaie de résoudre.En fonction de votre emploi du temps et de celui de votre mentoré, vous pourriez vouloir planifier un peu plus précisément. Vous pouvez par exemple programmer un rappel pour envoyer un bref courriel à votre mentoré tous les deux vendredis, juste pour prendre des nouvelles et voir comment les choses se passent.3. Tenez-vous mutuellement responsablesPour devenir un mentor professionnel efficace, il est important d'ouvrir et de maintenir une communication bidirectionnelle pour la rétroaction. Ainsi, tout en guidant votre mentoré, assurez-vous de surveiller ses progrès et de faire un suivi lorsqu'il est approprié. Demandez à votre mentoré de faire de même avec vous. Plus votre partenariat est égalitaire, plus la relation de mentorat sera mutuellement bénéfique. Il peut être utile d'établir des objectifs clairs et de discuter des attentes dès le début de l'arrangement. Par exemple, envisagez de poser à votre mentoré des questions telles que :Quel type de développement professionnel espérez-vous atteindre grâce à cette expérience ?Quelles connaissances, compétences et conseils espérez-vous que je puisse vous transmettre ?Comment préférez-vous généralement apprendre de nouvelles informations ? (Remarque : la façon dont votre mentoré répond à cette question vous aidera à comprendre la meilleure façon d'adapter votre approche de communication.)4. Envisagez de créer un plan de développement professionnelLe niveau de détail nécessaire pour tracer les priorités et les objectifs de votre mentoré (et de vous-même) dépend de la raison d'être, de la structure et de la durée prévue de la relation de mentorat. Toutefois, pour tout arrangement de mentorat professionnel, vous devez décider comment suivre les progrès et mesurer la réussite. Une approche consiste à créer un plan de développement personnel (PDP). Ce plan décrit les actions que le mentoré doit prendre pour progresser en tant que professionnel, un calendrier réaliste pour atteindre les principales étapes clés et des détails sur le soutien ou les ressources dont le mentoré pourrait avoir besoin pour atteindre les objectifs fixés.Veillez à inclure le mentoré dans le processus d'élaboration de ce plan. Cela l'aidera à s'approprier son développement professionnel et à être plus impliqué dans l'expérience de mentorat dans son ensemble. Plus important encore, cela vous permettra de fixer des objectifs pertinents et raisonnables pour le mentoré.Un dernier mot sur la façon dont le fait d'être mentor peut enrichir votre carrièreGrâce au mentorat professionnel, vous pouvez aider un collègue à progresser ou à gagner en confiance en tant que professionnel. Vous pouvez également aider un nouvel employé à naviguer dans ses responsabilités et la culture d'entreprise. Vous pouvez également aider un employé qui travaille à distance à se sentir plus connecté à l'entreprise et à comprendre l'impact de ses contributions. L'une des récompenses de devenir mentor est que vous pouvez également vous enrichir de cette expérience. Le mentorat professionnel offre au mentoré l'occasion de partager ses idées, ses expériences et ses perspectives uniques avec son mentor. En bref, la relation mentor-mentoré peut être une précieuse occasion d'apprentissage et de croissance pour les deux parties impliquées.
