Selon un recent sondage de Robert Half Canada mené auprès de plus de 1 000 gestionnaires du recrutement, 64 % d'entre eux admettent qu'il faut plus de temps pourvoir les postes vacants qu'il y a un an. De plus, 89 % des répondants à ce même sondage affirment qu'il est difficile de trouver des professionnels qualifiés aujourd'hui. Qu'est-ce que cela signifie? Les gestionnaires ne peuvent pas se permettre de se tromper lors de l'embauche.Une mauvaise embauche peut nuire à votre entreprise. Elle peut miner la productivité du personnel et nuire au moral de l'équipe. Et si votre erreur d'embauche est suffisamment grave, elle pourrait inciter vos meilleurs éléments à se tourner vers la sortie.Le temps est une autre ressource qu'une mauvaise embauche peut vous coûter. Notre recherche montre qu'il faut environ sept semaines pour congédier une mauvaise embauche, puis cinq semaines supplémentaires pour pourvoir le poste vacant. Cela signifie que vous risquez de fonctionner à capacité réduite pendant près de trois mois, en plus de consacrer des ressources précieuses à la recherche d'un nouvel employé pour le même poste.
1. Soyez compétitif sur sur le plan des salairesPrès de la moitié (48 %) des gestionnaires que nous avons sondés nous ont dit que répondre aux attentes salariales des candidats constituera leur plus grand défi en matière d'embauche au cours du premier semestre de 2024. En d'autres termes, on récolte ce que l'on sème. Le dernier Guide salarial de Robert Half indique que 40 % des entreprises augmentent les salaires de départ cette année afin d'attirer les meilleurs talents.Faites vos recherches sur les tendances salariales actuelles avant même de publier une offre d'emploi. En indiquant clairement aux candidats potentiels dès le départ que votre entreprise est prête à offrir une rémunération concurrentielle, vous avez une chance de séduire des professionnels en demande.Utilisez le calculateur de notre guide salarial Robert Half Canada pour demeurer concurrentiel2. Ne sous-estimez pas l'importance des compétences non techniquesAvec la vitesse à laquelle l'économie et le milieu de travail évoluent, les compétences exigées des candidats doivent demeurer flexibles. Selon le dernier Guide salarial de Robert Half Canada, 33 % des entreprises assouplissent leurs exigences en matière de formation et de compétences techniques afin d'attirer des talents. Une mauvaise embauche peut provenir d'un accent trop important sur les compétences techniques lors de l'évaluation des candidats, et pas assez sur les compétences non techniques. C'est compréhensible - les compétences techniques sont faciles à trouver sur un curriculum vitae et à mesurer dans le processus d'embauche. Mais les compétences non techniques comme l'empathie et l'intelligence émotionnelle sont encore plus cruciales dans les milieux de travail d'aujourd'hui, car ce sont des qualités humaines intrinsèques que des outils avancés comme l'intelligence artificielle ne peuvent reproduire.Il peut être plus difficile d'évaluer les compétences non techniques d'un candidat, mais c'est essentiel de le faire. Poser des questions axées sur le comportement durant l'entretien peut vous aider à évaluer la capacité du candidat à résoudre des problèmes, sa créativité et son esprit critique.
3. Exploitez le bassin de talents à distanceÉlargir votre recherche pour inclure des candidats à distance n'est pas qu'une tendance passagère. C'est une stratégie qui peut améliorer considérablement vos résultats d'embauche. Dans un sondage mené par Robert Half Canada auprès de plus de 1 300 gestionnaires du recrutement, plus de la moitié (54 %) ont déclaré que leur emplacement de travail idéal pour leur équipe était une combinaison de travail à distance et de bureau. En 2024, limiter votre recherche aux talents locaux contribue à une mauvaise embauche - en limitant automatiquement le nombre de candidats potentiels auxquels vous avez accès. C'est une mise en garde dans un monde où le travail hybride est devenu une priorité pour de nombreux professionnels et une stratégie de dotation cruciale pour de nombreux employeurs de premier plan.Selon le même sondage sur le guide salarial canadien mentionné ci-dessus, 53 % des gestionnaires du recrutement ont perdu un excellent candidat en raison du non-respect de leurs attentes en matière de travail à distance. Lorsque vous tenez compte des candidats à distance dans votre processus d'embauche, cela vous permet de rester en phase avec les attentes de la main-d'œuvre moderne et d'élargir votre accès aux talents en demande au-delà de votre marché local.Vous ne savez pas par où commencer? Une firme de solutions de talents comme Robert Half peut vous aider à naviguer les tenants et les aboutissants de l'intégration de talents à distance. Apprenez-en davantage.4. Tirez parti de votre bassin de talents existantLe candidat idéal pour un poste à combler fait peut-être déjà partie de votre équipe. Les employés actuels connaissent votre environnement de travail sur le bout des doigts. C'est un avantage important, étant donné que 47 % des employés que nous avons sondé à travers le Canada ont déclaré que trouver des candidats qui correspondent à la culture d'entreprise sera un défi majeur en matière d'embauche en 2024. Investissez dans vos propres employés en leur offrant des possibilités de croissance significatives. La formation pratique, la polyvalence et les programmes de développement de carrière sont toutes d'excellentes options. La planification de la relève aide également les employés à visualiser leur avenir au sein de votre organisation et à se préparer pour la prochaine étape.Exploiter votre base d'employés actuelle lors de l'embauche peut également stimuler la rétention. Lorsque vos employés voient que vous êtes déterminé à les aider à se développer, ils seront plus enclins à rester.5. Agissez rapidement, mais en toute confianceLes dernières recherches de Robert Half Canada’s sur la demande de personnel qualifié montrent qu'un processus d'embauche lent peut amener les employeurs à rater des candidats de qualité. Près de la moitié (49 %) des gestionnaires nous ont dit qu'ils s'attendent à ce que l'un de leurs plus grands défis en matière d'embauche pour le premier semestre de cette année soit d'agir suffisamment vite pour recruter les meilleurs talents. Si vous interviewez un candidat qui répond à la plupart de vos critères d'embauche et qui, selon vous, peut se mettre à niveau rapidement avec un minimum de formation, n'attendez pas un candidat « parfait ». Prenez des mesures rapides pour faire une offre à ce candidat à fort potentiel, à condition que d'autres étapes cruciales comme la vérification des références et des antécédents aient été franchies. Lorsque vous accélérez le processus d'embauche d'un employé, vous voulez le faire en toute confiance.6. Travaillez avec une firme de solutions de gestion des talents pour obtenir de l'aideLes recruteurs peuvent jouer un rôle crucial en vous aidant à embaucher les employés dont votre entreprise a besoin et à prévenir les erreurs d'embauche. Ils peuvent également vous faire gagner du temps, des efforts et vous éviter beaucoup de stress pendant le processus d'embauche en gérant toutes les étapes, de la publication des offres d'emploi à l'examen des curriculum vitae en passant par la vérification des références.Les meilleurs recruteurs avec qui travailler sont ceux qui ont des connaissances et de l'expérience dans votre secteur d'activité, ainsi qu'une compréhension de votre entreprise et des nuances du marché du travail. Les recruteurs de Robert Half Canada, par exemple, ont établi des relations durables avec des professionnels de l'industrie, y compris des chercheurs d'emploi actifs et passifs qui pourraient envisager de changer de rôle pour travailler pour vous.Robert Half Canada maintient également un réseau vaste et solide de professionnels évalués possédant des compétences recherchées et une expérience pertinente, y compris des milliers de candidats qui sont prêts à faire du télétravail. Ainsi, nous pouvons rapidement trouver une personne ou une équipe entière, selon vos besoins.Prêt à commencer? Apprenez-en davantage sur nos services.
